MBA Start Модуль 1. Управление проектами Введение в риск менеджмент. Завантаження списк.

Высокая эффективность обучения по программе обеспечивается за счет использования современных образовательных активностей: видеоконференций, вебинаров, дискуссионных семинаров, проводимых на форумной платформе для мини- групп, региональных и функциональных сообществ и др. Экономика и право.

Ответы на тесты MBA 8 модуль: Управление человеческими ресурсами. MBA Start: Модуль 15 - Управление проектами. Темы: 1, 2, 3, .

MBA Start Модуль 15 Управление проектами Введение в риск менеджмент. Unsubscribe from Продажник? В чем отличие программ MBA, проводимых в Школе MBA, от остальных.

Микро- и макроэкономика. Международные экономические отношения. Международная среда бизнеса.

Правовые основы предпринимательства в РФ. Основы безопасности бизнеса. Авторские права и защита интеллектуальной собственности. Правовые аспекты управления интеллектуальной собственностью. Общий маркетинг. Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция.

Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем. Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель (Product). Ценообразование (Price). Место распространения (Place).

Продвижение (Promotion). Маркетинговый мониторинг и прогнозирование. Маркетинг услуг. 3. Методы исследования в бизнесе. Indesit Wg421tp Инструкция.

Процесс, виды, стратегии, методы и объекты управленческих исследований. Качественные исследования. Количественные исследования.

Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений. Принятие рациональных и креативных решений. Инновационное мышление и креативность. Интуиция в бизнесе.

Общий менеджмент. Основные категории менеджмента и тенденции его развития.

Человек в организации. Функция мотивации. Коммуникации в организациях. Конфликты и стрессы. Проектирование работы. Построение организационных структур.

Разработка и принятие управленческих решений. Творческое мышление в бизнесе. Введение в риск- менеджмент. Стратегический менеджмент.

Введение в стратегический менеджмент. Видение, миссия и цели организации. Методы стратегического анализа. Создание и формализация стратегии. Базовые типы стратегий.

Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности. Бизнес- планирование. От конкуренции к голубым океанам. Навыки личной эффективности менеджера. Психология деловых отношений. Управление временем.

Навыки эффективного общения: совещания, презентации, переговоры, деловая переписка. Навыки публичных выступлений. Имидж делового человека. Лидерство и харизма. Управление без стресса. Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции.

Финансы в организации. Источники финансов. Финансовая отчетность предприятия. Маржинальная прибыль.

Точка безубыточности. Операционный рычаг. Оценка и принятие инвестиционных решений. Структура капитала.

Цена капитала. Финансовый рычаг. Управление оборотным капиталом. Финансовое планирование и прогнозирование. Управление личными финансами. Управление человеческими ресурсами. Введение в управление персоналом. Планирование и подбор персонала.

Адаптация персонала. Оценка и аттестация персонала.

Управление результативностью работы персонала. Развитие человеческого потенциала и обучение персонала.

Система вознаграждений: построение системы компенсаций в современной компании. Управление по компетенциям.

Корпоративный учебный центр как инструмент планирования карьеры. Отбор соискателей инструменты линейного менеджера. Управление виртуальными командами. Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой. Стратегический маркетинг.

Введение в стратегический маркетинг. Функциональные маркетинговые стратегии. Многообразие подходов к сегментированию. Позиционирование.

Быть лучше — значит быть другим. Промышленный маркетинг. Маркетинговые исследования. Маркетинговый план. Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности. Концепция международного маркетинга. Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании.

Event- маркетинг. Интернет- маркетинг и электронная коммерция. Управление продажами. Создание отдела продаж и управление им.

Управление персоналом отдела продаж. Ассортиментная политика.

Формирование ценовой и конкурентной политики. Секреты успешных продаж.

Оперативное управление продажами. Организация тендерной деятельности на предприятии.

Операционный менеджмент. Введение в операционный менеджмент. Проектирование товаров и услуг. Управление качеством.

Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов. Управление цепью поставок. Прогнозирование. Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес- процессов. Складская логистика (мастер- класс).

Современные технологии в управлении проектами. Бережливое производство. Кайдзен- технологии. Управление инновациями. Аутсорсинг: риски и возможности.

Учет и отчетность. Основные виды учета: бухгалтерский (финансовый), управленческий и налоговый.

Введение в МСФО. Контроль, право и прибыль: как включить синергетический эффект. Отражение фактов хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете по российским стандартам.

Налогообложение РФ для менеджера. Построение системы управленческого учета.

Управленческий учет и принятие решений. Бюджетирование и контроль затрат.

Организационное поведение. Введение в организационное поведение. Методология организационного поведения.

Процессы восприятия и управление впечатлением. Власть, влияние и лидерство в организации. Трудовая мотивация модели, приемы и проблемы. Индивидуальное и организационное научение. Групповая динамика.

Личность и психологические установки. Управление изменениями.

Многообразие подходов к проблеме организационных изменений. Анализ готовности организации к проведению изменения. Процессный подход к управлению изменениями. Управление сопротивлением изменениям. Корпоративная культура. Политика и идеология перемен. Коучинг как инструмент управления изменениями.

Управление взаимоотношениями с консультационными компаниями. Информационные технологии в управлении. Информационные технологии в управлении: введение. Классификация информационных систем. Управление информационными системами.

Итоговая аттестация проводится в форме подготовки и защиты выпускной квалификационной работы. Дистанционное обучение (заочная форма с применением дистанционных образовательных технологий) проходит в системе дистанционного обучения (СДО) и включает.

Изучение видео- и текстовых материалов (учебников, лекций) по каждой дисциплине плана (в среднем по 1,5 месяца на дисциплину). Работу с опытным тьютором- практиком и группой изучения программы в рамках электронных семинаров в форумном пространстве. Выполнение промежуточных и итоговых заданий по каждой дисциплине (эссе, курсовые, решение кейсов и пр.). Сдачу промежуточных и итоговых тестов по каждой дисциплине плана в СДО (по 1 итоговому тесту на дисциплину). Общение с сокурсниками в зоне свободного общения СДО. Подготовку выпускной работы согласно методическим рекомендациям и советам научного руководителя.

Защиту выпускной работы перед комиссией. Для программ, по которым предусмотрен дистанционный формат (заочная форма обучения), в СДО изучаются и базовые дисциплины, и дисциплины специализации. Предварительный график размещен здесь: mbschool. Moscow Business School). Для ряда программ очную часть можно изучать в Санкт- Петербурге и Астане (полную информацию можно получить у специалистов Moscow Business School).